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  • 盟享大师课首次课程:用流程复制
  • 2018-08-02 09:00 ~ 2018-08-03 18:55
  • [北京市] 北京 清泉奥森
  • 已报名人数 0 / 限额人数 40
  • 免费

活动介绍

希望快速扩张、博得更多商机的连锁企业,需要通过本期课程,了解一个高效合理的运营流程对连锁企业的重要性,并学到流程的规划、推行等管理技巧,成功建立或升级打磨连锁体系。如果说连锁的本质是将成功的“1”复制为“无限”,那么,我们将帮你写好这个“1”。

活动内容

统计数据显示,中国9成以上企业为中小型企业。因为规模小,所以经营成本高、运转效率低、无法形成品牌、竞争力弱,生命周期短暂。

相比之下,麦当劳等跨国企业拥有数万家门店,屹立数十年而不倒,又是依靠了哪些秘诀?

希望快速扩张、博得更多商机的连锁企业,需要通过本期课程,了解一个高效合理的运营流程对连锁企业的重要性,并学到流程的规划、推行等管理技巧,成功建立或升级打磨连锁体系。

如果说连锁的本质是将成功的“1”复制为“无限”,那么,我们将帮你写好这个“1”。

商业奇迹背后的内在逻辑

当您看到可口可乐、宝洁、迪士尼、星巴克、万豪饭店、联邦快递、沃尔玛等跨国集团,成功将企业复制到全球各地的时候,有没有想过这些商业奇迹的背后,隐藏着怎样的内在逻辑?

同为餐饮集团,为什么麦当劳、百胜可以在全球上百个国家开设3万+家门店,创造了数千亿的神话?而中国的餐饮企业为何仍停留在“小而美”的阶段,名气虽然响亮,但越做大瓶颈越严重,鲜有百亿级别企业?

同为零售超商,为什么海外超市、便利店品牌可以成功进入中国抢占市场,而我们的百货大楼、超市、便利店却难以迈出海外扩张的脚步,甚至离开本地都十分困难?

数据显示,中国企业平均寿命只有3年,日本企业平均寿命有12年,世界500强企业平均寿命超过40年,更不用说已经130岁的可口可乐和190岁的宝洁——卓越的企业不仅能突破瓶颈,做大做强,还能不断延续自己的成功。与他们相比,中国企业究竟缺失了哪个环节?

答案是:

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规模较小的中国企业往往面临这些问题:

问题总是重复性出现,企业运转低效;

领导者终日忙碌,员工频繁加班;

有能力的员工离职,带走经验和客户;

……

而这一切,往往可以通过流程来解决。

流程,是企业最有效的执行工具。它可以将管理简化、提效,让领导者从日常事务中解脱出来,聚焦于企业的发展航向;它可以大面积提高组织执行力,低成本、快速度地复制执行型人才;它可以帮助连锁企业,像麦当劳一样大面积复制和扩张。

与大型国际企业对比,中国企业明显缺少对流程的重视,进而影响了管理的效率与质量。

对于想要通过连锁实现规模扩张的企业来说,流程更加重要。连锁的本质在于“复制”,“复制”中最难的环节就在于“人”。

将团队和人才进行复制?这听起来似乎是“天方夜谭”,但麦当劳等企业的成功经验告诉我们,经验是有价值的,把优秀的经验提炼成流程,可以实现价值的永恒。

许多创业者的管理思维仍停留在初创阶段,对管理者和员工的个人能力过于依赖。当这些企业在满世界找“能人”的时候,大型连锁企业已经开始整理“能人”的工作经验,将其总结为标准化运作的系统,再通过这一系统源源不断产出“能人”。

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那么,如何设计企业运营流程呢?

盟享大师课·首期课程“用流程来复制:蚂蚁变大象的商业基因”,将为您带来企业流程建立的解决方案。

首期课程

时间:2018年8月2日-3日

地点:北京 清泉奥森

面向:处于初创阶段&发展阶段的连锁企业

学员要求:企业创始人、C-level级管理者

报名须知:限额40人;需经过审核

导师介绍:

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课程大纲

第一单元 流程为王:决定企业强弱的商业基因

●  长不大的中国企业

●  问题的根源是什么?

●  两种不同的管理理模式

●  企业成长的四个阶梯

●  领导者是造钟,还是报时?

●  决定企业强弱的商业基因

●  老鼠能变成雄鹰吗?

●  变革中四种企业命运

●  中国企业的硬伤

●  要么规范,要么死亡

第二单元 流程设计的关键技术

●  领导的痛

●  流程:流动的程序

●  用一流的流程武装三流的员工

●  告别一枝独秀

●  一人经验,大众受益

●  流程设计的一个宗旨

●  流程设计的三个黄金准则

●  流程设计的四个环节

●  流程设计的五种思维

第三单元 流程贯彻的关键行动

●  为什么流程变革的努力会失败?

●  影响流程变革的核心要素

●  流程变革的七个步骤

●  流程变革的三个驱动力

第四单元 人员流程:如何复制执行型人才?

●  人员法则:人才透支法则

●  理念先行:先人后事

●  执行力是“招”出来的

●  执行力是“练”出来的

●  On the Job Training(员工岗位培训体系)

●  Off the Job Training (管理培训体系)

●  先有学习力,后有执行力

●  执行力是“淘汰”出来的

第五单元 有效执行的7个步骤

●  问题研讨:撞钟,谁之过?

●  有效执行的7个核心步骤

●  目标:精

●  计划:细

●  沟通:明

●  工具:简

●  执行的双向金字塔模式

●  控制:准

●  反馈:透

●  奖惩:公

●  有效执行的16字箴⾔言

日程安排

8.1 

  17:30-20:30  

【学员报到】+【破冰酒会】

8.2 

  9:00-17:00    

【课程讲授】(由专家导师主讲)

  17:30-20:30  

【围炉夜话】(企业导师分享互动)

8.3 

  9:00-17:00    

【课程讲授】+【结课仪式】

报名方式

报名费用:原价9800元/人

(下列优惠价格7.26日截止)

早鸟优惠:8888元/人

2人以上报名:8688元/人

续报其他模块优惠:8688元/人

注:仅为本期课程费用,不含住宿交通

报名方式:

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